Over Patrick

Mijn basis ligt in de luchtvaart. Bij Nayak nam ik in 2001 de leiding over een bedrijf dat feitelijk failliet was, een negatief eigen vermogen, hoge schulden aan crediteuren, verouderd materieel.
Dertien jaar later stond er een organisatie van 330+ mensen en meer dan €45 miljoen omzet, gebouwd op systemen en leiderschap die nog steeds werken.

Daarna ging ik bewust een stap verder: kon deze aanpak ook werken buiten de luchtvaart, en niet alleen als bestuurder in loondienst, maar ook als zelfstandig adviseur?

Bij AELS bewees ik het eerste.

Bij Zig/MROair, een software-onderneming, bouwde ik een team in een compleet nieuwe sector. De specifieke onderneming schaalde niet door, maar het bewijs dat ik in een nieuwe industrie kan bouwen wel.

Bij VBR Turbine Partners, mijn eerste niet-luchtvaartbedrijf, kwam het samen: eerst een opdracht van drie maanden, toen aan boord, en de omzet groeide van €17 naar €25 miljoen in drie jaar.

Vandaag doe ik dat als sparringpartner: ik ga aan tafel met ondernemers, directies en investeerders. Via mijn eigen netwerk, via executive search, of via een investeerder die terugverwijst naar de eigenaar.

Overal waar ik kom, geldt hetzelfde: ik bouw snel vertrouwen, en breng vervolgens structuur aan in wat nog vaag was.