--- title: Over Patrick | Ondernemend algemeen directeur description: Maak kennis met Patrick Morcus. Ervaring in fysieke techniek, technische dienstverlening en software/SaaS. Commerciële kansen verbinden met organisatiebouw. image: https://patrickmorcus.com/hubfs/D785FF39-1956-4739-8C86-50D9603357CE_1_105_c.jpeg --- [Patrick.](https://patrickmorcus.com/) [Wanneer ik kan bijdragen](https://patrickmorcus.com/mijn-bijdrage)[Over Patrick](https://patrickmorcus.com/over-patrick)[Kennismaken ↗](https://patrickmorcus.com/contact) [NL](https://patrickmorcus.com/over-patrick)/[EN](https://patrickmorcus.com/en/about-patrick) ☰Menu [Wanneer ik kan bijdragen](https://patrickmorcus.com/mijn-bijdrage)[Over Patrick](https://patrickmorcus.com/over-patrick)[Kennismaken ↗](https://patrickmorcus.com/contact) ![Patrick Morcus bij een turbine](https://patrickmorcus.com/hubfs/patrick-bij-turbine.jpeg) Patrick Morcus · Ondernemend algemeen directeur Over Patrick # Ondernemend algemeen directeur. Ik leid ondernemingen in hun volgende groeifase en verbind commerciële kansen met een organisatie die ze kan waarmaken. Mijn ervaring ligt in fysieke techniek, technische dienstverlening en software/SaaS. Ik zoek klanten en medewerkers op, bepaal met het team waar de kansen liggen en maak keuzes in aanbod, mensen, processen, systemen en financiële sturing. Ik heb ruim twintig jaar ervaring in directie- en bestuursrollen, waaronder dertien jaar als algemeen en statutair directeur met volledige P&L-verantwoordelijkheid. Nayak ## Van verliesgevende onderneming naar internationale organisatie. Ik zag ruimte voor een zelfstandige onderhoudsorganisatie die meer verantwoordelijkheid van luchtvaartmaatschappijen kon overnemen. Ik bracht die visie bij Nayak onder de aandacht en bouwde na de overname als algemeen en statutair directeur aan de marktpositie en de organisatie. Met het team bouwde ik Nayak Nederland uit van circa 30 naar ruim 330 medewerkers en van €3 miljoen naar meer dan €45 miljoen jaaromzet, bij 10–15% EBITDA. Ik droeg de algemene verantwoordelijkheid voor commerciële ontwikkeling, mensen, systemen en financiën. Vanuit Nederland bouwden we een netwerk van 15+ locaties in Europa en de Verenigde Staten. Ik combineerde lokaal leiderschap met gezamenlijke kwaliteitsstandaarden, systemen en financiële processen. ### Palma: vakmanschap voor groei We vonden engineers die onze groei op Schiphol konden ondersteunen. Ik bouwde een lokale vestiging met lokale contracten en een onderhoudsstation en verbond de capaciteit op beide locaties. ### Helsinki: bouwen vanuit een carve-out Toen Finnair stopte met onderhoud voor derden, namen we klanten en een deel van de medewerkers over. Luchthavenruimte, lokale payroll, IT en werkprocessen moesten samen een werkende organisatie vormen. ### Een groep die verder kon groeien Als lid van de raad van bestuur hielp ik groepsstrategie vertalen naar uitvoering. Samen met mijn financieel controller bouwde ik groepsrapportages op en ondersteunde ik de groepsbrede uitrol van onze Nederlandse inrichting van Exact Globe. Bij die organisatiebouw hoorden afspraken met crediteuren, kredietlijnen en cashflow, maar ook gereedschap, logistiek en werkpakketten op de werkvloer. Commerciële groei en betrouwbare uitvoering moesten samen opgaan. In 2009 werd Nayak Aircraft Services winnaar van de FD Gazellen in de regio Amsterdam en derde landelijk, met bijna 550% groei over 2006–2009. ## Commerciële keuzes verbinden met uitvoering. ### VBR: een sterker verdienmodel Ik bracht commercie en operatie samen rond klantbezoeken, vooruitplannen en uitvoering. Dat leidde tot langlopende serviceconcepten met standby-capaciteit, onderhoud en betaling naar gebruik. Voor een klant in Spanje resulteerde dit in een tienjarig contract voor twee gasturbines. Deze aanpak droeg bij aan de omzetgroei van circa €17 miljoen naar €25 miljoen in drie jaar. ### AELS: een grotere investeringsstap mogelijk maken Met de eigenaar werkte ik aan de waardering, verwachte opbrengsten en terugverdientijd van recentere vliegtuigen. Ik onderbouwde de commerciële mogelijkheden en hielp na externe financiering de onderdelen op de markt te brengen. De verschuiving naar recentere vliegtuigen en grotere transacties droeg bij aan de groei van circa €3 miljoen naar €12 miljoen jaaromzet tijdens mijn periode bij AELS. ### Rotabull: klanten en productontwikkeling verbinden Bij Rotabull leidde ik sales en customer success. Ik werkte aan prijsstelling en onboarding en vertaalde klantfeedback samen met ontwikkelaars naar productprioriteiten, testen en updates. Bij Novulo en Mainblades verbond ik eveneens klantbehoeften met ontwikkeling en validatie. Eigen ondernemerschap ## MROair: wat ik leerde als softwareondernemer. Met MROair bouwde ik binnen een software-joint venture aan een app voor vliegtuigonderhoud. Samen met een ontwikkelteam in India vertaalde ik de praktijk naar een werkende oplossing: werkpakketten en actuele vluchtinformatie bij het vliegtuig, met terugmelding van taken, materiaalgebruik en tijd naar de planning. Ik organiseerde de ontwikkeling, leerde werken met scrum, backlog en UI/UX, haalde investeerders aan boord en legde verantwoording af over de voortgang. De app werd een week in de praktijk getest bij SR Technics in Zürich. Toch moesten we stoppen. Ontwikkeling en commerciële tractie vroegen meer tijd en geld dan voorzien; de financiering raakte op. Mijn belangrijkste les: een herkend probleem en belangstelling zijn nog geen koopbesluit. Ik zou nu eerder met een eenvoudig prototype toetsen of beslissers willen betalen, vóór verdere ontwikkeling. Die ervaring neem ik mee wanneer ik nieuwe proposities en investeringen beoordeel. [![Historisch MROair-demoscherm met vliegtuigplanning en toegewezen onderhoudstaken](https://patrickmorcus.com/hs-fs/hubfs/mroair-dashboard-demo.png?width=1600&height=1000&name=mroair-dashboard-demo.png)](https://patrickmorcus.com/hubfs/mroair-dashboard-demo.png) Historisch demoscherm van het MROair-dashboard. Klik om groter te bekijken. ## Groei begint op de werkvloer. Mijn vader was lasser in de staalwereld. Mijn opa had een groot installatiebedrijf. Daar ligt mijn vertrouwdheid met fysieke techniek en vakmanschap. Mijn werk bracht me ook bij softwarebedrijven en ontwikkelteams. Vakmanschap zie ik bij technici én ontwikkelaars: mensen die hun vak begrijpen en samen iets maken waarop een klant kan vertrouwen. Ik wil weten hoe hun werk in de praktijk gebeurt en wat zij nodig hebben om verder te bouwen. ## Hoe ik leidinggeef Mijn stijl is direct, betrokken en besluitvaardig. Ik geef richting, neem besluiten en blijf betrokken bij belangrijke klanten en onderhandelingen. Deskundige mensen krijgen ruimte en verantwoordelijkheid, ook als hun aanpak of tempo anders is. Ik organiseer tegenspraak en spreek mensen aan op afspraken. Met het management verbind ik groei aan capaciteit, kwaliteit, marge en cashflow. Zo blijven voortgang en risico’s inzichtelijk voor eigenaren en aandeelhouders. Mijn ambitie is een onderneming die beter presteert en waar medewerkers, klanten en eigenaren trots op kunnen zijn. ## Samen werken aan de volgende groeifase. Mijn eerste voorkeur is de algemene leiding van een bestaande onderneming die al groeit, met betalende klanten en een bewezen aanbod. Ik werk graag met sterke operationele en technische leiders naast mij en ruimte voor deskundige mensen. Ook voor een afgebakende vraag binnen die groei kun je contact opnemen. Een gesprek kan leiden tot een gerichte opdracht, een werksessie of tijdelijke verantwoordelijkheid. De vraag van de onderneming bepaalt welke inzet past. Kennismaken ## Wat vraagt de volgende fase van jouw onderneming? Groeit je onderneming en wil je de organisatie laten meegroeien? Of wil je een bewezen aanbod verder uitbouwen? Laten we bespreken wat nodig is en welke verantwoordelijkheid ik daarin kan nemen. [Bespreek je groeivraag ↗](https://patrickmorcus.com/contact) **Patrick Morcus** Ondernemend algemeen directeur [patrick@patrickmorcus.com](mailto:patrick@patrickmorcus.com) [+31 6 5067 1994](tel:+31650671994) [LinkedIn ↗](https://www.linkedin.com/in/patrickmorcus/) Lees hoe collega’s en opdrachtgevers onze samenwerking hebben ervaren: [ervaringen met Patrick ↗](https://patrickmorcus.com/ervaringen). [Bekijk wanneer ik kan bijdragen ↗](https://patrickmorcus.com/mijn-bijdrage) PMPatrick Morcus NextBlue Growth B.V. · KvK 61608963 [Home](https://patrickmorcus.com/)[Wanneer ik kan bijdragen](https://patrickmorcus.com/mijn-bijdrage)[Over Patrick](https://patrickmorcus.com/over-patrick)[Kennismaken ↗](https://patrickmorcus.com/contact)[Ervaringen](https://patrickmorcus.com/ervaringen) Bijlestaal 54 · 1721 PW Broek op Langedijk · The Netherlands