.svg)
Over Patrick
In verschillende sectoren kwam ik steeds hetzelfde tegen.
Ondernemingen hadden kansen, vakmanschap en ambitie genoeg.
Wat ontbrak, was een organisatie die in staat was om die ambitie daadwerkelijk te realiseren.
Leiderschap, verantwoordelijkheden, besluitvorming en uitvoering sloten onvoldoende op elkaar aan.
Daar ligt mijn werk.
Snel begrijpen wat er werkelijk gebeurt, vertrouwen opbouwen en vervolgens structuur aanbrengen in wat nog vaag, informeel of afhankelijk is.
Waarom ik dit werk doe
Ik krijg energie van ondernemingen waarin veel potentie aanwezig is. Maar waar mensen voelen dat er meer mogelijk moet zijn dan er op dit moment uitkomt.
Vaak ontbreekt het niet aan vakmanschap, betrokkenheid of ambitie. Het ontbreekt aan helderheid over richting, verantwoordelijkheden en uitvoering.
Ik vind het bijzonder om samen met een ondernemer zichtbaar te maken wat hem of haar zelf niet meer opvalt.
Om moeilijke onderwerpen bespreekbaar te maken, mensen opnieuw met elkaar te verbinden en een organisatie te bouwen die niet alleen vandaag beter functioneert, maar ook klaar is voor wat daarna komt.
Daarbij combineer ik graag twee werelden: de bestaande organisatie iedere dag beter laten functioneren én tegelijk blijven kijken naar klanten, nieuwe markten, technologie en toekomstige mogelijkheden.
Nayak Aircraft Services
Mijn basis ligt in de luchtvaart.
In 2001 nam ik bij Nayak Aircraft Services de leiding over een onderneming die er financieel en organisatorisch zeer slecht voorstond.
Er was een negatief eigen vermogen, er waren hoge schulden aan crediteuren en veel materieel was verouderd.
Dertien jaar later stond er een organisatie van meer dan 330 medewerkers en ruim €45 miljoen omzet.
Die groei kwam niet alleen voort uit meer klanten en omzet.
Daarvoor moesten ook commerciële processen, systemen, leiderschap, ondersteunende afdelingen en verantwoordelijkheden worden gebouwd.
De onderneming werd gebouwd op systemen, leiderschap en verantwoordelijkheden die verdere groei mogelijk maakten.
Bij de onderneming werken tegenwoordig meer dan 1.200 mensen, in 20 verschillende landen met een omzet meer dan €150 miljoen.
Bouwen in nieuwe omgevingen
Na Nayak wilde ik weten of mijn manier van bouwen ook buiten één onderneming en buiten de luchtvaart zou werken.
Bij AELS hielp ik een nieuwe fase van commerciële en organisatorische groei te realiseren.
De omzet ontwikkelde zich binnen twee jaar van ongeveer €2 tot €3 miljoen per jaar naar ongeveer €1 miljoen per maand.
Bij Zig en MROair bouwde ik in een softwareomgeving een nieuw team en een nieuwe onderneming rond technologie voor vliegtuigonderhoud.
De onderneming kreeg uiteindelijk niet de schaal die wij voor ogen hadden.
De ervaring bevestigde dat ik mij snel een nieuwe sector en technologie eigen kan maken, een team kan bouwen en losse ideeën kan vertalen naar een concrete marktpropositie.
Van advies naar verantwoordelijkheid
Bij VBR Turbine Partners begon ik met een gerichte opdracht van drie maanden.
De eigenaren hadden een nieuw softwareproduct ontwikkeld en wilden weten of zij moesten doorinvesteren of stoppen.
Tijdens die analyse werd zichtbaar dat er veel meer potentie in de onderneming zat dan alleen in het softwareproduct.
Dat leidde ertoe dat ik aan boord kwam als commercieel directeur.
In drie jaar groeide de omzet van €17 miljoen naar €25 miljoen.
Datzelfde patroon kwam in verschillende opdrachten terug.
Ik werd gevraagd om een vraagstuk te onderzoeken en zichtbaar te maken wat werkelijk speelde. Zodra de richting helder was, volgde regelmatig de vraag om ook verantwoordelijkheid te nemen voor de uitvoering.
Vandaag werk ik vanuit die ervaring als sparringpartner voor ondernemers, directies en investeerders.
Ik combineer een onafhankelijke blik met de ervaring van iemand die zelf jarenlang eindverantwoordelijkheid heeft gedragen.
Soms is een aantal scherpe gesprekken voldoende. Soms is een bredere organisatieanalyse nodig. En soms vraagt de situatie om tijdelijke betrokkenheid bij de uitvoering.
Mijn 3 uitgangspunten
1. Een ondernemer bouwt iedere dag de cultuur die hij accepteert
Cultuur ontstaat niet alleen door wat een ondernemer zegt.
Cultuur ontstaat vooral door wat hij dagelijks beloont, corrigeert, negeert en zelf voordoet.
2. Professionaliseren betekent niet meer regels
Professionaliseren betekent meer duidelijkheid.
Duidelijkheid over verantwoordelijkheden, beslissingen, prioriteiten en samenwerking.
Goede structuur geeft mensen juist meer ruimte om zelfstandig te handelen.
3. Iedere organisatie geeft signalen af
Problemen ontstaan bijna nooit plotseling.
De signalen zijn meestal al langer zichtbaar in overleg, gedrag, besluitvorming, klantcontact en dagelijkse frustraties.
U moet alleen leren kijken naar wat de organisatie u werkelijk vertelt.
"Patrick has been an integral part of the aviation MRO business for many years. He built an excellent team."
Herbert Busch, oprichter en CEO
Nayak Aircraft Services
Persoonlijk
Ik woon in Broek op Langedijk, ben getrouwd en vader van drie dochters.
Daarnaast ben ik actief als voorzitter van de kerkenraad van de Hervormde Gemeente.
Ik sport drie tot vier keer per week en maak regelmatig een strandwandeling.
Dat is vaak het moment waarop ik het scherpst nadenk over mijn eigen werk, ondernemingen en de vraag wat er werkelijk nodig is om verder te komen.
