Waarom niet beslissen zelden mild is | Reflectie

Er zijn genoeg directeuren die precies zien wat er moet gebeuren.
En het tóch niet doen.

Niet uit onkunde.
Niet uit zwakte.

Maar omdat besluiten nemen betekent
dat iemand geraakt wordt.

Een nieuw ERP. Een nieuw CRM.
Stress. Weerstand. Gedoe.

Een koerswijziging.
Betekent dat niet iedereen mee kan.

En soms raakt het mensen met wie je het bedrijf hebt gebouwd.
Avonden doorgehaald. Pizza’s op tafel. Schouders eronder.
Dat maakt beslissen ineens persoonlijk.

Dan voelt kiezen als verraad.

Maar hier zit de denkfout.

Niet beslissen is óók een besluit.
En meestal de duurste.

Want besluiteloosheid lekt door alles heen:

– mensen stoppen met eigenaarschap nemen
– verantwoordelijkheid zakt weg
– verkopen komen onder druk
– audit findings hopen zich op
– vacatures blijven langer openstaan
– functioneringsgesprekken worden uitgesteld
– voorraden groeien
– cash verdampt

En ondertussen vraagt iedereen zich af:
Waar gaan we eigenlijk naartoe?

Leiderschap is niet beslissen met volledige zekerheid.
Dat bestaat niet.

Leiderschap is besluiten nemen
terwijl je weet dat het schuurt.

Besluiteloosheid is begrijpelijk.
Maar het is geen strategie.

En het is zelden mild.
Niet voor jou als ondernemer.
En niet voor de mensen om je heen.