Waarom ik word ingeschakeld
Ik word niet ingeschakeld omdat organisaties geen ideeën, energie of ambitie hebben.
Ik word ingeschakeld wanneer beslissingen die ertoe doen te lang blijven liggen.
Niet omdat het onduidelijk is.
Maar omdat kiezen consequenties heeft.
Ik herken dat moment goed.
Het moment waarop alles nog draait, maar richting begint te vervagen.
Waarin druk toeneemt, terwijl voortgang uitblijft.
Daar stokt momentum.
Daar wordt leiderschap zwaar.
Daar begint het te wringen.
Ik word ingeschakeld wanneer beslissingen die ertoe doen te lang blijven liggen.
Niet omdat het onduidelijk is.
Maar omdat kiezen consequenties heeft.
Ik herken dat moment goed.
Het moment waarop alles nog draait, maar richting begint te vervagen.
Waarin druk toeneemt, terwijl voortgang uitblijft.
Daar stokt momentum.
Daar wordt leiderschap zwaar.
Daar begint het te wringen.
Mijn rol
Mijn rol is niet adviseren.
Mijn rol is ingrijpen.
Ik stap in wanneer eigenaarschap diffuus is geworden,
wanneer prioriteiten naast elkaar blijven bestaan zonder rangorde,
en wanneer gesprekken blijven doorgaan zonder dat er daadwerkelijk wordt besloten.
Ik maak besluiten weer expliciet:
• wat nu telt
• wat niet langer telt
• en wie waarvoor verantwoordelijk is, ondubbelzinnig
Dat vraagt scherpte.
Maar ook rust.
Soms gebeurt dit in één geconcentreerde interventie.
Soms leidt het tot een tijdelijke of langere betrokkenheid in de organisatie.
Maar het doel is altijd hetzelfde:
besluitvorming herstellen op het niveau waar zij hoort.
Mijn rol is ingrijpen.
Ik stap in wanneer eigenaarschap diffuus is geworden,
wanneer prioriteiten naast elkaar blijven bestaan zonder rangorde,
en wanneer gesprekken blijven doorgaan zonder dat er daadwerkelijk wordt besloten.
Ik maak besluiten weer expliciet:
• wat nu telt
• wat niet langer telt
• en wie waarvoor verantwoordelijk is, ondubbelzinnig
Dat vraagt scherpte.
Maar ook rust.
Soms gebeurt dit in één geconcentreerde interventie.
Soms leidt het tot een tijdelijke of langere betrokkenheid in de organisatie.
Maar het doel is altijd hetzelfde:
besluitvorming herstellen op het niveau waar zij hoort.
Waar ik start
Ik start waar de waarheid van een organisatie het snelst zichtbaar wordt:
de commerciële realiteit.
Omzet laat alles zien:
• focus
• eigenaarschap
• leiderschapsgedrag
• interne afstemming
Door de commerciële motor opnieuw inzichtelijk te maken:
omzet vertalen naar concrete sturingsvariabelen, heldere KPI’s en expliciet eigenaarschap,
komen de echte vraagstukken snel boven tafel.
Dit is zelden comfortabel.
Maar wel verhelderend.
Van daaruit ontstaat sturing.
En vanuit sturing keert richting terug.
Groei wordt dan een gevolg van helderheid, niet een belofte.
de commerciële realiteit.
Omzet laat alles zien:
• focus
• eigenaarschap
• leiderschapsgedrag
• interne afstemming
Door de commerciële motor opnieuw inzichtelijk te maken:
omzet vertalen naar concrete sturingsvariabelen, heldere KPI’s en expliciet eigenaarschap,
komen de echte vraagstukken snel boven tafel.
Dit is zelden comfortabel.
Maar wel verhelderend.
Van daaruit ontstaat sturing.
En vanuit sturing keert richting terug.
Groei wordt dan een gevolg van helderheid, niet een belofte.
Wat ik telkens opnieuw zie
Organisaties lopen zelden vast door een gebrek aan kennis of inzet.
Ze lopen vast doordat niemand expliciet besluit wat stopt.
Wanneer alles belangrijk blijft:
• vervaagt eigenaarschap
• nemen vergaderingen toe
• groeit de druk
• en verdwijnt voortgang geruisloos
Drukte neemt toe.
Ruis ontstaat.
En stilstand wordt vermomd als activiteit.
Ik heb dit patroon vaak genoeg gezien om het vroeg te herkennen.
En vaak genoeg meegemaakt om te weten dat het niet vanzelf oplost.
Ze lopen vast doordat niemand expliciet besluit wat stopt.
Wanneer alles belangrijk blijft:
• vervaagt eigenaarschap
• nemen vergaderingen toe
• groeit de druk
• en verdwijnt voortgang geruisloos
Drukte neemt toe.
Ruis ontstaat.
En stilstand wordt vermomd als activiteit.
Ik heb dit patroon vaak genoeg gezien om het vroeg te herkennen.
En vaak genoeg meegemaakt om te weten dat het niet vanzelf oplost.
Ervaring en context
Ik ben de afgelopen jaren ingeschakeld in organisaties waar de spanning voelbaar was.
In founder-led bedrijven waar groei vastliep.
In ondernemingen met aandeelhouders of investeerders aan tafel.
En in situaties waarin eerdere verbeterinitiatieven vooral méér complexiteit hadden toegevoegd.
Ik heb gewerkt met directies en managementteams:
• onder commerciële en financiële druk
• in fases van overgang of herpositionering
• en op momenten waarop besluiten niet langer konden worden uitgesteld
Die ervaring maakt dat ik patronen snel herken,
spanningen kan benoemen zonder ze te laten escaleren,
en besluitvorming kan terugbrengen naar waar zij hoort: bij eigenaarschap.
Niet vanuit afstand.
Maar midden in de realiteit.
In founder-led bedrijven waar groei vastliep.
In ondernemingen met aandeelhouders of investeerders aan tafel.
En in situaties waarin eerdere verbeterinitiatieven vooral méér complexiteit hadden toegevoegd.
Ik heb gewerkt met directies en managementteams:
• onder commerciële en financiële druk
• in fases van overgang of herpositionering
• en op momenten waarop besluiten niet langer konden worden uitgesteld
Die ervaring maakt dat ik patronen snel herken,
spanningen kan benoemen zonder ze te laten escaleren,
en besluitvorming kan terugbrengen naar waar zij hoort: bij eigenaarschap.
Niet vanuit afstand.
Maar midden in de realiteit.
Hoe ik werk
Ik werk niet met programma’s, trajecten of langdurige veranderplannen.
Ik werk met gerichte besluitvormingsinterventies.
Altijd betaald.
Altijd scherp afgebakend.
Altijd tijdelijk.
De interventie brengt helderheid.
Wat daarna volgt, ontstaat alleen als het daadwerkelijk waarde toevoegt
Ik werk met gerichte besluitvormingsinterventies.
Altijd betaald.
Altijd scherp afgebakend.
Altijd tijdelijk.
De interventie brengt helderheid.
Wat daarna volgt, ontstaat alleen als het daadwerkelijk waarde toevoegt
en door de organisatie zelf gedragen wordt.
Wat dit níet is
Dit is geen:
• coaching
• optimalisatie om het optimaliseren
• advies op afstand
• of consensusvorming
Als bevestiging de bedoeling is,
ben ik niet de juiste persoon.
• coaching
• optimalisatie om het optimaliseren
• advies op afstand
• of consensusvorming
Als bevestiging de bedoeling is,
ben ik niet de juiste persoon.
Wanneer een gesprek zinvol is
Als je voelt dat doorgaan meer kost dan even stoppen om te kiezen,
dan is een gesprek zinvol.
Niet om mogelijkheden te verkennen.
Maar om vast te stellen wat nu besloten moet worden.
dan is een gesprek zinvol.
Niet om mogelijkheden te verkennen.
Maar om vast te stellen wat nu besloten moet worden.
Mijn volledige loopbaan en achtergrond is te zien op LinkedIn.