Skip to content
Contact
video poster image

De meeste ondernemers nemen geen verkeerde beslissingen.

Ze nemen ze te laat.

 
Niet omdat het onduidelijk is wat er moet gebeuren.
Maar omdat kiezen gevolgen heeft.
 
Voor de organisatie.
Voor anderen.
En voor jezelf.
 
Wanneer uitstel duurder wordt dan ingrijpen,
begint mijn werk.

Plan verkennend gesprek

 

Helderheid onstaat niet door langer nadenken

Helderheid onstaat door kiezen

En juist daar loopt het vast
wanneer organisaties groeien, complexer worden
en steeds meer belangen samenkomen.
 
Beslissingen raken meer mensen.
Fouten worden duurder.
Twijfel wordt minder zichtbaar, maar niet minder aanwezig.
 
Ondertussen blijft de leider degene
naar wie iedereen kijkt.
 
Dat is geen zwakte.
Dat is een patroon.

WAT IK DOE

Ik help ondernemers, DGA’s en managementteams
op het moment dat beslissingen niet langer vooruitgeschoven kunnen worden.
 
Niet door te coachen.
Niet door te optimaliseren.
Niet door tijdelijk een rol over te nemen.
 
Maar door vast te stellen wat er werkelijk moet gebeuren
en daar consequenties aan te verbinden.
 
Mijn rol is om ruis weg te nemen,
scherpte aan te brengen
en eigenaarschap terug te leggen waar het hoort.
 

WANNEER IK WORD INGESCHAKELD

Meestal niet bij een eerste probleem.
Maar wanneer bekende oplossingen niet meer werken.
 
Bijvoorbeeld wanneer:
beslissingen blijven liggen
eigenaarschap versnippert
rollen onduidelijk zijn geworden
focus ontbreekt
of het echte gesprek wordt vermeden
 
Dit zijn geen capaciteitsproblemen.
Dit zijn leiderschaps- en beslisvraagstukken.
 
Extra mankracht lost dat niet op.

HOE IK WERK

Ik begin niet met oplossingen.
Ik begin met de juiste vraag.
 

De BreakThrough Day

De BreakThrough Day is een intensieve beslisdag
waarin ik mij terugtrek met de ondernemer, het managementteam
en waar nodig aandeelhouders of investeerders.
 
Niet om plannen te maken.
Maar om tot op de bodem te gaan van de vraag achter de vraag.
 
Wat die dag oplevert:
helderheid over wat werkelijk speelt
onderscheid tussen feiten en aannames
keuzes die niet langer vooruitgeschoven kunnen worden
een concreet 90-dagenperspectief
 
Wat daarna volgt, bepalen we niet vooraf.
Dat volgt uit wat nodig is, niet uit een standaardtraject.
 
Lees meer over Breakthrough Day

WAAROM DIT WERKT

Ik combineer:
meer dan 20 jaar directie-ervaring
een achtergrond in de luchtvaart
en ruim 10 jaar begeleiding van organisaties in verandering
 
Ik heb gewerkt als commercieel, algemeen en operationeel directeur,
in nationale en internationale contexten.
 
Die ervaring neem ik mee.
Niet als blauwdruk.
Maar als referentiekader.
 
Het product verschilt.
De markt verschilt.
De sector verschilt.
 
De patronen niet.

BEWUSTE KEUZE

Ik ben bewust gestopt met interim-rollen.
Niet omdat interim slecht is.
 
Maar omdat interim dit type probleem vaak overbrugt,
terwijl eerst scherpte nodig is.
 
Wanneer het echte besluit niet wordt genomen,
creëert uitvoering vooral rust, tijdelijk.
 
Mijn werk begint vóór uitvoering.
Vóór inhuren.
Vóór trajecten.

VOOR WIE DIT IS — EN VOOR WIE NIET

Dit is bedoeld voor leiders die:
verantwoordelijkheid willen nemen
bereid zijn zichzelf onder ogen te zien
kiezen verkiezen boven uitstellen
 
Dit is niet bedoeld voor wie:
snelle oplossingen zoekt
comfort boven helderheid stelt
beslissingen liever delegeert dan draagt

Deze pagina is er niet om te overtuigen.

Deze pagina is er om te voelen of het moment klopt.
 
Als dit resoneert,
gaat het waarschijnlijk niet om mij.
 
Dan gaat het om een besluit

dat te lang is blijven liggen.

Plan verkennend gesprek

Over Patrick Morcus

Close up Patrick Morcus