Ik ben Patrick Morcus. Ik verbind commerciële kansen met een organisatie die ze kan waarmaken. Mijn ervaring ligt in fysieke techniek, technische dienstverlening en software/SaaS.
Met het team bepaal ik waar de kansen liggen en maak ik keuzes in aanbod, mensen en bedrijfsvoering. Zo kunnen commerciële ambitie, betrouwbare uitvoering en gezonde groei samengaan.
Bespreek je groeivraag ↗
Mensen · vakmanschap · techniekJe hebt klanten, een bewezen aanbod en mensen met kennis van hun vak. Je wilt verder groeien en zorgen dat de organisatie die groei kan dragen. Of je ziet mogelijkheden om je aanbod bij bestaande en nieuwe klanten verder uit te bouwen.
Ik verbind die commerciële keuzes met capaciteit, verantwoordelijkheden, productontwikkeling en financiële sturing.
Je wilt grotere klantvragen en verdere uitbreiding betrouwbaar kunnen leveren, met mensen die verantwoordelijkheid dragen en bedrijfsvoering die overzicht geeft. Ik neem de leiding om commerciële keuzes, capaciteit, rollen en sturing daarop te laten aansluiten.
Je ziet ruimte bij bestaande of nieuwe klanten en wilt keuzes maken in markten, aanbod en verdienmodel. Ik verbind die keuzes aan commerciële aansturing, productontwikkeling en wat de organisatie daadwerkelijk kan leveren.
Als algemeen en statutair directeur bouwde ik met het team een verliesgevende onderneming uit van circa 30 naar ruim 330 medewerkers. Vanuit Nederland ontwikkelden we een netwerk van 15+ locaties in Europa en de Verenigde Staten.
Ik bracht commercie en operatie samen rond klantontwikkeling en langlopende servicecontracten. Dat droeg bij aan de omzetgroei in drie jaar en een sterker verdienmodel.
Ik bouwde de commerciële organisatie op en onderbouwde met de eigenaar de stap naar recentere vliegtuigen en grotere investeringen. Deze verschuiving droeg bij aan de groei van de jaaromzet tijdens mijn periode bij AELS.
Ook in software/SaaS verbond ik klanten en productontwikkeling. Bij Rotabull leidde ik sales en customer success en werkte ik met ontwikkelaars aan productprioriteiten op basis van klantfeedback.
Patrick Morcus · Ondernemend algemeen directeur
Mijn stijl is direct, betrokken en besluitvaardig. Ik geef richting, neem besluiten en blijf betrokken bij belangrijke klanten en onderhandelingen. Deskundige mensen krijgen ruimte en verantwoordelijkheid, ook als hun aanpak of tempo anders is. Ik organiseer tegenspraak en spreek mensen aan op afspraken. Met het management verbind ik groei aan capaciteit, kwaliteit, marge en cashflow. Zo blijven voortgang en risico’s inzichtelijk voor eigenaren en aandeelhouders.
Daarachter staat ruim twintig jaar ervaring in directie- en bestuursrollen, waaronder dertien jaar als algemeen en statutair directeur met volledige P&L-verantwoordelijkheid.
Over Patrick ↗Mijn eerste voorkeur is de algemene leiding van een bestaande onderneming die al groeit, met betalende klanten en een bewezen aanbod. Ik werk graag met sterke operationele en technische leiders naast mij en ruimte voor deskundige mensen.
Ook voor een afgebakende vraag binnen die groei kun je contact opnemen. Een gesprek kan leiden tot een gerichte opdracht, een werksessie of tijdelijke verantwoordelijkheid. De vraag van de onderneming bepaalt welke inzet past.
“Als Manager Sales & Marketing wist hij resultaatgerichtheid te koppelen aan persoonlijke betrokkenheid, waarmee hij van grote waarde was voor ons team.”
“Patrick realiseerde duurzame klantgroei en langdurige relaties met luchtvaartmaatschappijen en vliegtuigfabrikanten. Tegelijkertijd gaf hij op zeer professionele wijze structuur aan de groei van IT, Finance, HR, Marketing en Sales.”
“Hij gaf me het inzicht om groot te denken, doelen te stellen en daar gestructureerd naartoe te werken.”
Een selectie uit aanbevelingen, waar nodig vertaald. Functies verwijzen naar de periode van samenwerking.
Ervaringen met Patrick ↗Groeit je onderneming en wil je de organisatie laten meegroeien? Of wil je een bewezen aanbod verder uitbouwen? Laten we bespreken wat nodig is en welke verantwoordelijkheid ik daarin kan nemen.
Bespreek je groeivraag ↗