De ambitie is er nog. Maar kan uw organisatie haar ook realiseren?

Uw onderneming is niet meer dezelfde als een paar jaar geleden.

Er zijn mensen bijgekomen. Klanten en markten zijn veranderd. De complexiteit is toegenomen. Misschien wilt u verder groeien, een opvolger voorbereiden, een nieuwe markt betreden of zelf meer afstand nemen van de dagelijkse operatie.

Maar veel beslissingen komen nog steeds bij u terecht. De organisatie vraagt steeds meer aandacht en de uitvoering blijft achter bij wat u voor ogen heeft.

Dat is zelden een gebrek aan ambitie.

Vaak zijn visie, ambitie en organisatie onderweg uit elkaar gegroeid.

Ik help ondernemers deze drie weer op één lijn te brengen, zodat de onderneming klaar is voor de volgende fase.

Herkent u dit?

Beslissingen blijven bij u hangen, ook wanneer anderen ze zouden kunnen nemen.

Uw managementteam overlegt wel, maar u blijft degene die uiteindelijk richting geeft en knopen doorhakt.

Mensen wachten op toestemming, terwijl u juist wilt dat zij verantwoordelijkheid nemen.

De dagelijkse operatie vraagt zoveel aandacht dat klanten, markt en toekomst onvoldoende ruimte krijgen.

Er is wel een strategie, maar de uitvoering verliest het bijna altijd van de waan van de dag.

U wilt groeien of terugtreden, maar beide lijken de afhankelijkheid van u juist groter te maken.

Dit wordt zelden veroorzaakt door een gebrek aan goede mensen.

Het is meestal een organisatievraagstuk.

Visie, ambitie en organisatie

Visie

Visie bepaalt wat u ziet en welke richting u kiest.

Wat verandert er in uw markt, bij klanten, medewerkers en technologie? Welke rol wilt u daarin met uw onderneming spelen?

Ambitie

Ambitie bepaalt wat u werkelijk wilt bouwen.

Dat kan groei zijn, maar ook opvolging, internationalisering, meer winstgevendheid, behoud van cultuur of minder afhankelijkheid van de ondernemer.

Organisatie

Organisatie bepaalt of u die ambitie kunt realiseren.

Onder organisatie versta ik leiderschap, eigenaarschap, besluitvorming, structuur en uitvoering. Een ambitie wordt pas geloofwaardig wanneer de organisatie in staat is haar waar te maken.

Waar het werkelijk vastloopt

Een organisatie groeit niet automatisch mee met het bedrijf.

Werkwijzen die uitstekend functioneerden met tien mensen, werken niet vanzelf met dertig of honderd mensen.

Informele afspraken worden onduidelijk.

Beslissingen komen steeds op dezelfde plek terecht.

Verantwoordelijkheden lijken verdeeld, maar worden in de praktijk niet volledig genomen.

Meer overleg of meer procedures lossen dat meestal niet op.

De werkelijke vraag is hoe leiderschap, besluitvorming, structuur en eigenaarschap opnieuw op elkaar kunnen aansluiten.

Mijn rol

Ik help ondernemers, directies en investeerders zichtbaar maken waar visie, ambitie en organisatie niet meer op elkaar aansluiten.

Dat begint met luisteren, kijken en de vragen stellen die nog niet of onvoldoende zijn gesteld.

Wat wilt u werkelijk bouwen?

Wat houdt de organisatie tegen om daar te komen?

Waar worden de beslissingen in werkelijkheid genomen?

Kan uw organisatie reageren wanneer er iets misgaat, ook zonder u?

Soms zijn een aantal scherpe gesprekken voldoende.

Soms is een bredere analyse nodig.

En soms help ik tijdelijk mee om de verandering daadwerkelijk in de praktijk te brengen.

Ik blijf niet aan de zijlijn wanneer uitvoering nodig is.

Bekijk mijn werkwijze

Wat er daarna anders is

Beslissingen worden genomen op de plek waar de juiste kennis zit.

Leidinggevenden nemen werkelijk verantwoordelijkheid.

Prioriteiten worden niet alleen besproken, maar ook uitgevoerd.

Problemen komen niet automatisch bij u terecht.

De organisatie kan beter reageren op veranderingen, kansen en tegenslagen.

En u krijgt opnieuw ruimte voor klanten, koers en toekomst.

Uw organisatie hoeft niet van u los te komen.

Zij moet wel minder afhankelijk worden van uw dagelijkse aanwezigheid.

Ervaring met bouwen en veranderen

Ik heb ruim dertig jaar ervaring met het bouwen, laten groeien en opnieuw inrichten van organisaties.

Bij Nayak Aircraft Services bouwde ik mee aan een onderneming van meer dan 330 medewerkers en ruim €45 miljoen omzet.

Bij AELS hielp ik de omzet ontwikkelen van ongeveer €2 tot €3 miljoen per jaar naar ongeveer €1 miljoen per maand.

Bij VBR Turbine Partners groeide de omzet in drie jaar van €17 miljoen naar €25 miljoen.

Mijn ervaring ligt onder meer in luchtvaart, industrie, energie, installatietechniek, software en technische dienstverlening.

De sector verschilt.

Het onderliggende organisatievraagstuk is vaak verrassend vergelijkbaar.

Over Patrick