.svg)
Iedereen weet dat het moet veranderen. Toch gebeurt het niet.
De meeste organisaties hebben het probleem niet dat niemand weet wat er moet gebeuren. Het probleem is dat niemand begint.
Sommige onderwerpen liggen al maanden op tafel.
De directie heeft verbetering beloofd.
Het managementteam heeft er meerdere keren over gesproken.
Misschien heeft een investeerder inmiddels een duidelijke deadline gesteld.
Maar wezenlijk veranderd is er nog te weinig.
Dan heb je meestal geen nieuwe analyse nodig.
Je hebt iemand nodig die boven tafel krijgt waar het werkelijk vastloopt én ervoor zorgt dat er beweging ontstaat.
Daar kom ik binnen.
Ik werk met ondernemers, directies en investeerders wanneer verandering niet langer kan worden uitgesteld.
Ik ga de organisatie in, stel de vragen die nodig zijn en begin met veranderen zodra duidelijk is wat beter moet.
Wanneer dat nodig is, neem ik tijdelijk de leiding over de verandering.
Wanneer je mij belt
Je belt mij meestal niet wanneer alles goed loopt.
Je belt wanneer hetzelfde probleem al te lang blijft terugkomen.
Bijvoorbeeld omdat:
-
de directie voor de derde keer heeft beloofd dat het anders wordt
-
besluiten blijven liggen terwijl iedereen weet dat ze genomen moeten worden
-
een managementteam veel overlegt, maar te weinig verandert
-
iemand al langere tijd niet meer op de juiste plek zit
-
een investering onvoldoende rendeert
-
een geplande exit dichterbij komt terwijl de organisatie achterblijft
-
iedereen het probleem kent, maar niemand het oplost
ls hetzelfde probleem over drie maanden waarschijnlijk nog steeds bestaat, is wachten óók een besluit.
"Waar praten stopt, begint verandering."
Patrick Morcus
Hoe ik werk
Ik geloof niet in maanden analyseren om daarna een dik rapport te presenteren.
Ik ga de organisatie in.
Ik praat met mensen.
Ik kijk naar cijfers, processen en systemen.
Ik stel eenvoudige vragen waar vaak verrassend weinig duidelijke antwoorden op komen.
En zodra duidelijk is wat beter kan, beginnen we.
Want juist tijdens het veranderen wordt zichtbaar waar het echte probleem zit.
Ik analyseer en verander tegelijkertijd.
Binnen weken moet je beweging zien
Ik geloof niet in maanden analyseren zonder resultaat.
Binnen dagen ontstaat meestal een eerste beeld.
Binnen enkele weken moet de eerste beweging zichtbaar zijn.
Binnen ongeveer drie maanden moet duidelijk zijn of de organisatie werkelijk bereid is te veranderen.
Als iets vandaag beter kan, waarom zouden we dan wachten?
Wat blijft bij jou al te lang liggen?
Misschien weet je precies wat het is.
Misschien bespreek je het al maanden.
Misschien verwacht je nog steeds dat het vanzelf verandert.
De vraag is niet óf het moet veranderen.
De vraag is wanneer je besluit dat lang genoeg gewacht is.
Wil je onafhankelijk toetsen wat er werkelijk speelt en of ik daarin iets kan betekenen?
Dan maak ik graag kennis.
Bespreek je vraag
Voor investeerders
Hoeveel tijd geef je de directie nog?
Als een exit over twee jaar gepland staat, is een jaar wachten geen neutrale keuze.
Spreek daarom vooraf af wat er binnen drie maanden aantoonbaar veranderd moet zijn.
Lukt dat niet?
Dan is het misschien tijd voor een ander gesprek.
Als je mij binnenhaalt, verwacht dan beweging
Ik schrijf niet eerst een uitgebreid rapport.
Ik ga aan de slag.
Dat kan betekenen dat we:
-
verantwoordelijkheden anders beleggen
-
commerciële opvolging verbeteren
-
managementoverleggen opnieuw inrichten
-
mensen aanspreken op afspraken
-
teams anders samenstellen
-
verlieslatende activiteiten stoppen
-
leveranciers vervangen
-
of dat ik tijdelijk zelf verantwoordelijkheid neem voor een onderdeel van de onderneming.
Geen groot veranderprogramma.
Geen maanden voorbereiding.
Veranderen terwijl we ontdekken wat werkelijk nodig is.
Drie voorbeelden
Nayak Aircraft Services
Eerst overleven. Daarna bouwen.
Van bijna failliet naar ruim €45 miljoen omzet.
Eerst financiële rust.
Daarna bouwen aan een schaalbare organisatie.
Aircraft-End-Of-Life Solutions (AELS)
Niet bouwen waar iedereen verwachtte. Bouwen waar ik dacht dat het werkte.
Omzet en winstgevendheid verdrievoudigd.
Nieuw commercieel team.
Nieuwe vestiging.
VBR Turbine Partners
De opdracht was een groeiplan maken. Mijn advies was stoppen.
Binnen acht weken advies om te stoppen met een miljoenenproject.
Daarna commercieel directeur.
Omzet van €17 naar €25 miljoen.
Wat anderen over mijn manier van werken zeggen
“Not only does Patrick reach any given deadline. It is the sudden surprise of overdelivering that you will appreciate the most.”
"Dankzij Patricks begeleiding, heldere structuur en motiverende aanpak heb ik mijn visie kunnen waarmaken."
“Patrick brought our aviation company to our next phase of growth.”
“He can switch from strategic issues to helping our warehouse team prepare a timely shipment.”
Wat blijft bij jou al te lang liggen?
Misschien weet je precies wat het is.
Misschien bespreek je het al maanden.
Misschien verwacht je nog steeds dat het vanzelf verandert.
De vraag is niet óf het moet veranderen.
De vraag is wanneer je besluit dat lang genoeg gewacht is.
Wil je onafhankelijk toetsen wat er werkelijk speelt en of ik daarin iets kan betekenen?
Dan maak ik graag kennis.