Commerciële resultaten blijven achter.
Omzet of marges blijven achter en verkoop mist richting of voorspelbaarheid. Ik scherp klantkeuzes, het verdienmodel en de werkwijze van het verkoopteam aan.
Patrick.
Patrick Morcus · Interim management
Als prestaties achterblijven of verandering vastloopt, neem ik verantwoordelijkheid.
Ik versterk tijdelijk de directie of neem een leidinggevende rol op mij. Ik doorgrond wat nodig is, maak keuzes en leid samen met het team de uitvoering. Dicht bij klanten en medewerkers, scherp op cijfers en cash.
Bespreek je vraag ↗
Wanneer je mij kunt inschakelen
ERP of CRM-trajecten lopen vast.
Besluiten blijven liggen, afdelingen werken langs elkaar heen of systemen worden onvoldoende gebruikt. Ik voer regie namens de onderneming: over scope, keuzes, verantwoordelijkheden en adoptie, met projectleiders en technische specialisten.
De organisatie kan de volgende stap niet waarmaken.
Koers, management en capaciteit sluiten niet meer aan op wat nodig is. Ik verbind mensen, processen, systemen en financiële sturing en leid met het team de uitvoering.
Zwaar weer vraagt om tijdelijke regie.
Verlies, liquiditeitsdruk of ernstige contractrisico’s vragen om actie. Ik breng feiten, cash en besluiten op orde en leid de afgesproken maatregelen, samen met de benodigde specialisten.
Inzicht krijgen. Keuzes maken. De uitvoering leiden.
Met eigenaren, klanten en medewerkers stel ik vast wat de onderneming nodig heeft. We spreken opdracht, bevoegdheden en middelen af. Daarna leid ik met het team de uitvoering en maak ik voortgang en resultaat zichtbaar.
Bekijk mijn aanpak en voorbeelden ↗Verandering gerealiseerd met teams
Nayak · Luchtvaart en MRO
Als algemeen directeur van 2001 tot 2014 droeg ik volledige P&L en cashverantwoordelijkheid. Met het team bouwde ik de onderneming uit van circa 30 naar ruim 330 medewerkers en van €3 miljoen naar meer dan €45 miljoen jaaromzet.
Rotabull · Software/SaaS
Als interim CCO leidde ik sales en customer success en scherpte ik prijsstelling en onboarding aan. In circa vijftien maanden steeg de MRR met circa 50% en daalden de acquisitiekosten met circa 30%.
SDC · Retail en technische installatie
Als interim bedrijfsleider verbeterde ik met het team planning, inkoop en verantwoordelijkheden. Het aantal klantklachten daalde met circa 60%.
Ervaring in verschillende sectoren
Luchtvaart en MRO · Industrie en energie · Software/SaaS en technologie · Handel, retail en installatie.
Mijn achtergrond ↗Direct, betrokken en besluitvaardig
Ruim twintig jaar directieervaring en sinds 2014 interim en adviesopdrachten. Ik geef deskundige mensen ruimte, organiseer tegenspraak en neem moeilijke besluiten wanneer die nodig zijn.
Over Patrick ↗Samenwerken
Wat anderen zeggen.
“Als Manager Sales & Marketing wist hij resultaatgerichtheid te koppelen aan persoonlijke betrokkenheid, waarmee hij van grote waarde was voor ons team.”
Managing Director · VBR Turbine Partners · 2025
“Patrick realiseerde duurzame klantgroei en langdurige relaties met luchtvaartmaatschappijen en vliegtuigfabrikanten. Tegelijkertijd gaf hij op zeer professionele wijze structuur aan de groei van IT, Finance, HR, Marketing en Sales.”
CEO · Nayak Aircraft Services
“Hij gaf me het inzicht om groot te denken, doelen te stellen en daar gestructureerd naartoe te werken.”
Rubex Interiors · 2025
Een selectie uit aanbevelingen, waar nodig vertaald. Functies verwijzen naar de periode van samenwerking.
Ervaringen met Patrick ↗Wat moet er veranderen in jouw onderneming?
Blijven resultaten achter of loopt een belangrijke verandering vast? Ik bespreek graag wat nodig is en welke verantwoordelijkheid ik daarin kan nemen.
Beschikbaar voor interimopdrachten, als aanvulling op de directie of in een leidinggevende rol.
Kennismaken ↗