Soms is tijdelijk extra leiding nodig.

Als resultaten achterblijven, verandering vastloopt of de onderneming onder druk staat, neem ik tijdelijk leiding en verantwoordelijkheid. Als aanvulling op de directie of in een leidinggevende rol.

Ik breng overzicht, maak keuzes en leid met het team de uitvoering. Met aandacht voor mensen en scherpte op prestaties, cijfers en cash.

Bespreek je situatie ↗Waarvoor je mij kunt inschakelen ↗

Wanneer je mij kunt inschakelen

Commerciële resultaten blijven achter

Ik breng klantkeuzes, marketing, sales en operatie bij elkaar. Passende opdrachten moeten aansluiten op capaciteit, rendement en cash.
Meer over deze situatie ↗

De uitrol van software, zoals ERP of CRM, loopt vast

Ik neem namens de onderneming regie over besluiten, planning en gebruik. Met projectleiders en specialisten zorg ik dat processen, mensen en systemen op elkaar aansluiten.
Meer over deze situatie ↗

De organisatie kan de volgende stap niet waarmaken

Ik maak rollen, verantwoordelijkheden en bedrijfsvoering passend bij wat nodig is. Met het management en de medewerkers leid ik de verandering.
Meer over deze situatie ↗

Zwaar weer vraagt om tijdelijke regie

Ik breng overzicht in cash, risico’s en noodzakelijke besluiten. Ik leid de afgesproken maatregelen en betrek specialisten waar nodig.
Meer over deze situatie ↗

Doorgronden. Kiezen. Uitvoeren.

Doorgronden
Kiezen
Uitvoeren en overdragen

Ik doorgrond wat nodig is, maak keuzes en leid met het team de uitvoering. Voordat ik verantwoordelijkheid neem, spreken we het mandaat af.

Zo werk ik ↗

In de praktijk

×4

AELS · Commerciële leiding

Jaaromzet tijdens mijn inzet. Met het team de commerciële organisatie opgebouwd; de eigenaar behield de eindverantwoordelijkheid.

Lees het voorbeeld ↗

−60%

SDC · Dagelijkse leiding

Klantklachten. Met het team planning, inkoop en verantwoordelijkheden verduidelijkt.

Lees het voorbeeld ↗

15+

Nayak · Algemene leiding

Locaties in Europa en de VS, opgebouwd tijdens mijn langere directieperiode met lokale teams en samenhangende bedrijfsvoering.

Lees het voorbeeld ↗

Resultaten gerealiseerd met de betrokken teams. Rollen en periodes verschillen per opdracht.

Alle praktijkvoorbeelden en berichten ↗

Patrick pakt met een collega klantgeschenken in — Soms vraagt een idee meer werk dan gedacht. Dan help ik mee.

Groei begint op de werkvloer.

Met mensen bouwen aan wat hierna komt

Ik doe dit omdat ik vaak zie dat er meer mogelijk is dan een onderneming op dat moment waarmaakt. Soms is tijdelijk iemand nodig die overzicht houdt, keuzes helpt maken en de leiding neemt om verder te komen.

Mijn opdracht is tijdelijk. Ik bouw met het team aan mensen, processen en systemen die ook na mijn vertrek kunnen blijven werken.

Over Patrick ↗

Samenwerken

Wat anderen zeggen.

“Als Manager Sales & Marketing wist hij resultaatgerichtheid te koppelen aan persoonlijke betrokkenheid, waarmee hij van grote waarde was voor ons team.”

Luc Jansen
Managing Director · VBR Turbine Partners · 2025

“Patrick realiseerde duurzame klantgroei en langdurige relaties met luchtvaartmaatschappijen en vliegtuigfabrikanten. Tegelijkertijd gaf hij op zeer professionele wijze structuur aan de groei van IT, Finance, HR, Marketing en Sales.”

Germán Larrabe
CEO · Nayak Aircraft Services