.svg)
Inzichten
Wat ik zie tijdens bedrijfsbezoeken en gesprekken met ondernemers, vertaald naar herkenbare inzichten over visie, ambitie, leiderschap, eigenaarschap en uitvoering.
Geen algemene managementtheorie, maar observaties uit de dagelijkse praktijk van ondernemingen die willen groeien, veranderen of minder afhankelijk willen worden van één persoon.
Waarom u nog steeds alles zelf doet, ook al wilde u dat niet meer
“Ik ben gewoon een controlefreak.” “Ik kan het nu eenmaal niet loslaten.” Ik hoor ondernemers dit vaak over zichzelf zeggen, meestal met een lichte verontschuldiging erbij.
Lees verderDe vraag die ik als eerste stel bij bedrijfsbezoek
Ondernemers verwachten bij een eerste gesprek vaak een vragenlijst, of op zijn minst een agenda. Ik begin ergens anders: met één vraag. “Wat wil je eigenlijk bouwen?” Geen vraag over omzet, geen vraag over het organogram, want die komen later.
Lees verderOpvolging familiebedrijf begint bij de organisatie
Opvolging wordt vaak benaderd als een juridisch of financieel moment. In werkelijkheid begint zij jaren eerder, bij de vraag of beslissingen, kennis en klantrelaties nog te afhankelijk zijn van de huidige eigenaar.
Lees verderWaarom uw personeel geen verantwoordelijkheid neemt, en het niet aan hen ligt
“Mijn mensen nemen geen initiatief.” “Ik moet alles blijven controleren, anders gebeurt het niet.” Het is een van de meest gehoorde frustraties.
Lees verderWaarom uw bedrijf groeit, maar uw organisatie niet meer mee groeit
Ik hoor de variaties bijna wekelijks. “Het gaat goed met het bedrijf, maar ik werk harder dan ooit.” “We groeien, maar het voelt niet zo.” “Ik snap niet waarom dit zo zwaar is, terwijl de cijfers juist positief zijn.”
Lees verder