Misschien herkent u dit.
De meeste ondernemers die mij bellen, herkennen zichzelf in een paar van deze signalen. Niet allemaal tegelijk. Vaak is het genoeg als er twee of drie echt kloppen.
Steeds meer beslissingen komen bij u terecht, ook de kleine.
Uw personeel neemt beslissingen liever niet zelf.
U werkt harder dan een paar jaar geleden, terwijl het bedrijf groeit.
De organisatie voelt zwaarder aan dan de resultaten rechtvaardigen.
U denkt weleens: dit moet slimmer kunnen, maar weet niet waar te beginnen.
Overdracht aan een opvolger voelt nog ver weg, terwijl de klok wel tikt.
De werkelijke oorzaak
Dit wordt zelden veroorzaakt door de markt, en zelden door uw mensen. Groei legt vooral bloot wat er al was. Uw organisatie vraagt om een andere manier van samenwerken dan een paar jaar geleden.
Mijn rol
Ik kom meestal binnen via een goed gesprek, niet via een kant-en-klaar projectplan. Ik luister, stel de vragen die nog niemand had gesteld, en help u zien wat er precies vastloopt.
