.svg)
Voor wie ik werk
Ik werk met ondernemers, directeuren en aandeelhouders die voelen dat de huidige organisatie niet meer vanzelf aansluit op wat zij willen bereiken.
De belangrijkste vraag is niet hoeveel mensen er in dienst zijn of in welke sector de onderneming actief is.
De belangrijkste vraag is of de organisatie in staat is om de volgende fase te dragen.
Primair voor ondernemers en directeuren
Ik werk vooral met eigenaren, DGA’s en directeuren die verantwoordelijkheid dragen voor de ontwikkeling van hun onderneming.
Zij willen bijvoorbeeld:
-
verder groeien zonder zelf opnieuw het knooppunt te worden;
-
meer afstand nemen van de dagelijkse operatie;
-
een opvolger of nieuwe directie werkelijk in positie brengen;
-
een managementteam sterker laten functioneren
-
een overname ook organisatorisch laten slagen;
-
of opnieuw uitvoeringskracht creëren nadat plannen onvoldoende van de grond kwamen.
Vaak weten zij dat er iets moet veranderen.
Alleen is nog niet scherp waar het werkelijke probleem zit en welke eerste stap het meeste verschil maakt.
Ook voor aandeelhouders en investeerders
Mijn rol is daarbij niet om vanaf afstand een oordeel te geven. Maar om zichtbaar te maken wat de onderneming nodig heeft om het aanwezige potentieel werkelijk te benutten.
Bijvoorbeeld wanneer:
-
een nieuwe directie is aangetreden;
-
een eigenaar naar de achtergrond wil treden;
-
een overname organisatorisch nog niet is afgerond;
-
de resultaten achterblijven bij het aanwezige potentieel;
-
of er behoefte is aan een onafhankelijke blik op leiderschap, structuur en uitvoeringskracht.
Vraagstukken waarbij ik word betrokken
-
Groei en organisatieontwikkeling.
-
Opvolging en overdracht.
-
Samenwerking binnen directie of managementteam.
-
Verdeling van verantwoordelijkheden en besluitvorming.
-
Commerciële versnelling en marktontwikkeling.
-
Integratie na een overname.
-
Invoering van nieuwe systemen en werkwijzen.
-
Het bouwen van een nieuwe activiteit, afdeling of organisatie.
-
Het herstellen van uitvoeringskracht wanneer plannen onvoldoende worden gerealiseerd.
Sector en omvang
Mijn achtergrond ligt in technische en complexe omgevingen.
Ik heb gewerkt in luchtvaart, industrie, energie, installatietechniek, interieurbouw, software en technische dienstverlening.
Ik begrijp organisaties waarin kwaliteit, betrouwbaarheid, veiligheid, vakmanschap en leverbetrouwbaarheid belangrijk zijn.
De omvang van de onderneming is niet doorslaggevend.
Verschillende van mijn langste samenwerkingen begonnen bij een relatief kleine onderneming die klaarstond voor een volgende stap.
Wanneer het past
Een samenwerking past wanneer u:
eerlijk wilt kijken naar wat niet meer werkt;
bereid bent uw eigen rol onderdeel van het onderzoek te maken;
niet alleen advies wilt, maar ook beweging;
en werkelijk iets wilt veranderen aan de manier waarop de organisatie functioneert.
Sommigen noemen dit coaching.
Ik noem het sparringpartnerschap, omdat ik niet aan de zijlijn blijf staan wanneer uitvoering nodig is.
Wanneer het niet past
Een samenwerking past minder goed wanneer u vooral bevestiging zoekt voor een besluit dat al genomen is.
Ook pas ik minder goed wanneer u uitsluitend een rapport wilt, zonder bereidheid om de uitkomsten daadwerkelijk te bespreken en toe te passen.
Ik werk het beste met mensen die open durven kijken, verantwoordelijkheid nemen voor hun eigen rol en werkelijk beweging willen creëren.
