Skip to content

Hoe ziet jouw onderneming eruit door de ogen van iemand die haar nog niet kent?

Twee dagen een ervaren directeur in je onderneming.

Je kent je bedrijf als geen ander. Juist daarom kan het waardevol zijn als iemand er een keer met andere ogen naar kijkt.

Ik kijk twee dagen met een onafhankelijke en scherpe blik naar de hele onderneming. Ik spreek mensen, bekijk cijfers en processen en vorm mijn eigen oordeel.

Niet om een dik adviesrapport te schrijven.

Wel om antwoord te geven op één vraag:

Wat zou ik veranderen als dit vanaf morgen mijn onderneming was?

€5.000 excl. btw

Nieuwsgierig of dit bij jullie zinvol is? Beantwoord gewoon mijn mail. Dan praten we erover.
Voorbeeld Bedrijfsscan rapportage

Soms heb je vooral een ander paar ogen nodig

Als je iedere dag midden in je eigen onderneming zit, worden dingen vanzelfsprekend.

Hoe je bent georganiseerd. Welke klanten je bedient. Hoe besluiten worden genomen. Welke systemen je gebruikt. Waar je tijd aan besteedt.

Een buitenstaander ziet soms iets wat intern niet meer opvalt.

Misschien blijft ergens resultaat liggen. Misschien kan iets veel eenvoudiger. Misschien wordt talent onvoldoende benut. Of misschien staat er juist iets heel sterks dat je vooral niet moet veranderen.

Dat is waar ik naar zoek.

Ik kijk naar de onderneming als geheel

RESULTAAT

Rendement, cash en financiële gezondheid

KLANT & COMMERCIE

Markt, klanten, pricing en groeipotentieel

OPERATIE & KWALITEIT

Productiviteit, planning, efficiency en kwaliteit

MENSEN & ORGANISATIE

Talent, rollen en kwetsbaarheden

LEIDERSCHAP

Eigenaarschap en management

KOERS & EXECUTIE

Doelen, KPI’s en realisatie

SYSTEMEN & TECHNOLOGIE

ERP, CRM, data, automatisering en AI

VERNIEUWING

Innovatie en toekomstbestendigheid

EENVOUD & SCHAALBAARHEID

Wat kan slimmer, eenvoudiger of weg?

Een onderneming bestaat niet uit losse afdelingen. Juist in de samenhang zit vaak de echte hefboom.

 

Waarom twee dagen?

Omdat ik niet probeer ieder detail te onderzoeken.

Ik heb veel verschillende ondernemingen en organisaties van binnen gezien. Daardoor herken ik snel patronen en weet ik waar ik verder wil kijken.

Dag 1 is breed.
Kijken, luisteren, vragen stellen, mensen spreken en informatie bekijken.

Dag 2 wordt scherp.
Mijn eerste hypotheses toetsen, verdiepen en waar nodig onderuit halen.

Daarna vorm ik mijn oordeel.

Niet over ieder detail. Wel op het niveau waarop ik als directeur zelf naar een onderneming zou kijken.

Geen consultant. Wel een directieblik.

Ik heb zelf ondernemingen en organisaties geleid, laten groeien, veranderd en geprofessionaliseerd.

Daarbij heb ik geleerd dat resultaat bijna nooit door één knop wordt bepaald.

Patrick

Commercie, operatie, mensen, financiën, systemen en leiderschap grijpen voortdurend in elkaar.

Ik kom daarom niet binnen met een standaardmodel dat ik moet invullen.

Ik kijk zoals ik zelf als directeur zou kijken:

Wat staat er? Wat werkt? Waar blijft resultaat liggen? Wat kan eenvoudiger? Waar zit risico?

En waar zou ik als eerste mijn tijd en geld op inzetten?

Je krijgt niet dé waarheid. Je krijgt mijn oordeel.

Onderbouwd met wat ik in die twee dagen zie, hoor en analyseer.

Wat je ermee doet, bepaal je zelf.

Patrick Morcus

Directeur | ondernemer | bedrijfsgroei en verbetering

 

 

Wat krijg je na twee dagen?

Een compact Directiebeeld

Geen 60 pagina’s advies.

Wel antwoord op vijf vragen:

  1. Wat zie ik?

  2. Waar blijft resultaat liggen?

  3. Waar zie ik risico’s en kansen?

  4. Wat zou ik stoppen, vereenvoudigen of versterken?

  5. Wat zou ik doen als dit morgen mijn onderneming was?

En uiteindelijk:

Maximaal 3 tot 5 echte prioriteiten.

Voorbeeld rapportage Bedrijfsscan

Wat het niet is

Geen audit. Geen due diligence. Geen verborgen adviestraject.

De Bedrijfsscan is een bestuurlijke analyse op basis van twee dagen observatie, gesprekken en beschikbare informatie.

Het is geen accountantscontrole, juridische beoordeling, IT audit, kwaliteitsaudit, bedrijfswaardering of garantie dat ieder risico wordt gevonden.

Na de eindbespreking is de scan klaar.

Als daaruit een nieuw gesprek ontstaat, prima.

Maar dat is niet het doel van de scan.

Zo werkt het

01 — INTAKE
Maximaal 60 minuten.

02 — VOORBEREIDING
De informatie bekijken waarmee je zelf je onderneming bestuurt.

03 — TWEE DAGEN
Kijken, spreken, analyseren en toetsen.

04 — DIRECTIEBEELD
Mijn oordeel, eindbespreking en 3 tot 5 prioriteiten.


€5.000 excl. btw

Inclusief intake, voorbereiding, twee dagen in de onderneming, Directiebeeld en eindbespreking.

Benieuwd wat ik bij jullie zou zien?

Je hoeft niet eerst te beslissen of je een Bedrijfsscan wilt.

Als je nieuwsgierig bent naar wat ik bij jullie mogelijk zou zien, beantwoord mijn mail met:

“Laten we eens praten.”

Dan bellen we twintig minuten en kijken we of het zinvol is.