Skip to content

Hoe ziet jouw onderneming eruit door de ogen van iemand die haar nog niet kent?

Twee dagen een ervaren directeur in je onderneming.

Ik loop door je bedrijf, praat met mensen, bekijk cijfers, klanten, processen en systemen en vorm mijn eigen oordeel.

Niet vanuit één discipline, maar vanuit de samenhang.

Wat valt mij op en waar zou ik als eerste beginnen?

€5.000 excl. btw

<p>BEKIJK HET VOORBEELD</p>

Nieuwsgierig? Beantwoord gewoon mijn mail. Dan praten we erover.

Voorbeeld Bedrijfsscan rapportage

Wat normaal is geworden, zie je soms niet meer

Als je iedere dag midden in je eigen onderneming zit, raak je gewend aan hoe dingen gaan.

Een extra Excelbestand omdat het systeem niet werkt. Een medewerker die al jaren om hetzelfde probleem heen werkt. Een klant waar veel meer in zou kunnen zitten. Besluiten die steeds weer bij dezelfde persoon terechtkomen.

Op een gegeven moment wordt de oplossing voor het probleem de normale werkwijze.

Juist een buitenstaander kan dan een andere vraag stellen: waarom doen jullie dit eigenlijk zo?

Misschien moet iets beter. Misschien eenvoudiger. Misschien moet je ergens juist méér in investeren. En soms is mijn conclusie dat iets uitstekend werkt en vooral versterkt moet worden.

Waar kijk ik naar?

RESULTAAT & FINANCIËN

Waar verdienen we werkelijk geld en waar lekt het rendement weg?

MENSEN & LEIDERSCHAP

Zitten de juiste mensen op de juiste plek en ligt eigenaarschap waar het hoort?

KOERS & EXECUTIE

Weten mensen wat echt belangrijk is en gebeurt het vervolgens ook?

KLANT & GROEI

Welke klanten, markten of mogelijkheden benutten we nog onvoldoende?

OPERATIE & KWALITEIT

Waar zijn 'omwegen', inefficiënties normaal geworden?

SYSTEMEN & TOEKOMST

Wat kan eenvoudiger, slimmer, schaalbaarder of anders met technologie?

Een onderneming bestaat niet uit losse afdelingen. Groei ontstaat juist wanneer commercie, operatie, mensen, financiën en systemen dezelfde ambitie kunnen waarmaken.

Daarom kijk ik niet alleen waar iets knelt, maar ook waar de grenzen van de onderneming verder kunnen worden opgerekt.

Twee dagen. Omdat ik weet waar ik wil kijken.

Ik heb ondernemingen geleid en laten groeien in verschillende industrieën en landen.

Ik ben graag dicht bij de business. Op de werkvloer, bij klanten en bij de mensen die precies weten hoe het product of proces werkelijk werkt.

Daardoor herken ik snel patronen en leg ik verbanden tussen commercie, operatie, mensen, financiën en systemen.

Dag 1 is breed.
Ik kijk, luister, stel vragen en vorm mijn eerste hypotheses.

Dag 2 wordt scherp.
Ik toets wat ik denk te zien en probeer mijn eigen conclusies waar nodig juist onderuit te halen.

Niet ieder detail. Wel het detailniveau waarop ik als directeur zelf naar een onderneming zou kijken.

Ik kom niet met een standaardmodel dat ik moet invullen. Je krijgt mijn oordeel.

Patrick

Patrick Morcus

Directeur | ondernemer | groei en verbetering

Voorbeeld rapportage Bedrijfsscan

Na twee dagen weet je waar ík zou beginnen

Een compact Directiebeeld

Geen 60 pagina’s advies.

Wel antwoord op vijf vragen:

  1. Wat zie ik?

  2. Waar blijft resultaat liggen?

  3. Waar zie ik risico’s en kansen?

  4. Wat zou ik stoppen, vereenvoudigen of versterken?

  5. Wat zou ik doen als dit morgen mijn onderneming was?

En uiteindelijk:

Maximaal 3 tot 5 echte prioriteiten.

Dat kunnen verbeterpunten zijn. Maar net zo goed bevestiging van wat sterk staat en waar je juist verder op zou moeten bouwen.

<p>BEKIJK HET VOORBEELD</p>

 

Twee dagen. Duidelijk afgebakend.

€5.000 excl. btw

Inclusief intake, voorbereiding, twee dagen in de onderneming, Directiebeeld en eindbespreking.

Daarna is de scan klaar.
Geen verplicht vervolgtraject en geen verborgen adviesopdracht.

Vertrouwelijk.
Alles wat ik zie, hoor en ontvang behandel ik vanzelfsprekend vertrouwelijk. Een NDA vooraf is geen enkel probleem.

Brancheonafhankelijk.
Ik beoordeel geen vakspecialistische techniek. Ik kijk naar hoe een onderneming wordt geleid, groeit, presteert en georganiseerd is. Juist ervaring uit verschillende industrieën geeft vaak een andere blik.

Zo min mogelijk verstoring.
Ik kom niet binnen om twee dagen iedereen uit zijn werk te halen. Ik loop mee, observeer, spreek gericht mensen en gebruik zo veel mogelijk de informatie die er al is.

Geen personeelsaudit.
Ik kijk wel naar rollen, eigenaarschap, talent en kwetsbaarheden, maar de scan is geen personeelsaudit.

Benieuwd wat ik bij jullie zou zien?

Je hoeft niet eerst te besluiten of je een Bedrijfsscan wilt.

Beantwoord gewoon mijn mail.

Dan praten we twintig minuten en kijken we of het voor jullie interessant kan zijn.