Skip to content
Contact
video poster image

Over Patrick Morcus

 

Wanneer kiezen geen optie meer is

Ik word ingeschakeld door ondernemers, DGA’s en managementteams
op het moment dat uitststel duurder wordt dan ingrijpen.
 
Niet omdat ze het niet zien.
Maar omdat de gevolgen van kiezen groot zijn:
voor de organisatie én voor de leider zelf. 
 
Mijn rol is niet om te coachen.
Mijn rol is om vast te stellen wat er werkelijk moet gebeuren
en te zorgen dat beslissingen niet langer vooruitgeschoven worden.

Wie ik ben

Mijn naam is Patrick Morcus, gespecialiseerd in verandermanagement.
 
Ik help organisaties om door complexiteit heen te breken
en weer richting te geven aan mensen, structuur en besluitvorming.
 
Mijn kracht zit in het snel doorzien van patronen
en het terugbrengen van scherpte waar ruis is ontstaan. 
 
Ik geloof niet in unieke problemen.
Ik ben ervan overtuigd dat de oplossing al bestaat, 
het is mijn vak om die zichtbaar en toepasbaar te maken.
 
Altijd met één doel: het beter laten werken.

Mijn achtergrond

Mijn professionele basis ligt in de luchtvaart: een wereld waar kwaliteit geen ambitie is, maar een voorwaarde.
 
Na ruim 20 jaar als directeur in de luchtvaart
ben ik ruim 10 jaar geleden gestart als zelfstandig ondernemer.
 
Sindsdien begeleid ik organisaties en hoger management bij:
verandertrajecten
verbeterprogramma’s
reorganisaties
en strategische heroriëntatie
 
Daarvoor heb ik zelf een internationale organisatie opgebouwd binnen vliegtuigonderhoud, van 25 naar 350 medewerkers en van één locatie naar meerdere internationale luchthavens. 
 
Die ervaring neem ik mee.
 
Niet als blauwdruk, maar als referentiekader.

Bewust geen interim

In de loop der jaren vervulde ik diverse rollen:
commercieel directeur
algemeen directeur
adviseur en sparringpartner van bestuur en aandeelhouders
 
Juist daarom ben ik bewust gestopt met interim-rollen.
 
Niet uit principe,
maar omdat interim vaak een maskeert in plaats van oplost.
 
Wanneer eigenaarschap versnippert,
en het echte besluit wordt vermeden,
helpt extra capaciteit niet.
 
Dan is eerst helderheid nodig.

Mijn specialisme

Mijn werk concentreert zich steeds rond vier pijlers:

1. Structuur aanbrengen
Heldere rollen, duidelijke verantwoordelijkheden, scherpe besluitvorming.

2. People management
De juiste persoon op de juiste plek, en ingrijpen als dat niet zo is.

3. Focus en positionering
Afbakenen waar een organisatie wel en niet van is, en daar richting in kiezen.

4. Continu verbeteren & innovatie
Niet als losse initiatieven, maar als structurele manier van werken.

Hoe ik werk

Ik begin niet met oplossingen.
Ik begin met vaststellen wat er werkelijk speelt.
 
De BreakThrough Day is een intensieve beslisdag
waarin ik mij terugtrek met de ondernemer, het managementteam
en waar nodig aandeelhouders of investeerders.
 
Niet om plannen te maken,
maar om tot op de kern te komen.
 
Wat die dag oplevert:
helderheid over wat werkelijk speelt
keuzes die niet langer vooruitgeschoven kunnen worden
een concreet 90-dagenplan
inzicht in wat dit vraagt van leiderschap en organisatie
 
Wat daarna volgt, bepalen we niet vooraf.
Dat volgt uit wat nodig is, niet uit een standaardtraject.
 
Wel: richting, rust en regie.
 

Tot slot

Deze pagina is er niet om mij te leren kennen.
Deze pagina is er om te voelen of het moment klopt.
 
Als dit resoneert, gaat het waarschijnlijk niet om mij.
Dan gaat het om een besluit dat te lang is blijven liggen.
 
Voor mijn volledige profiel verwijs ik je naar LinkedIn.
 
Patrick Morcus

Interventies voor ondernemers die te lang wachten met kiezen.

Plan verkennend gesprek