Herkenbare situaties
Commerciële voortgang blijft achter ondanks plannen en targets
Besluiten worden voorbereid, maar niet genomen
MT-overleggen leveren weinig versnelling op
Escalaties komen steeds terug bij de DGA
Systemen, rollen en verantwoordelijkheden lopen door elkaar
De organisatie vraagt meer aandacht dan zou moeten
Formeel is alles geregeld.
Bestuurlijk wringt het.
Wat hier vaak onder ligt
Loyaliteiten binnen het MT
Te veel rekening houden met historie
Onduidelijk mandaat
Uitgestelde keuzes om onrust te voorkomen
Optimaliseren terwijl ingrijpen nodig is
Dit zijn geen operationele problemen.
Dit zijn bestuurlijke vraagstukken.
Mijn rol
Ik word betrokken wanneer interne gesprekken niet meer voldoende zijn om beweging te creëren.
Niet om te vervangen.
Niet om over te nemen.
Maar om tijdelijk scherpte, tempo en structuur te brengen en dat weer over te dragen.
Altijd met einddatum.
Wanneer dit het juiste moment is
Jij bent eindverantwoordelijk
Je voelt dat interne dynamiek voortgang remt
Je wilt ingrijpen zonder politieke strijd
Je zoekt externe scherpte met mandaat
Wanneer niet
Als het probleem vooral operationeel is
Als er geen bereidheid is om besluiten te nemen
Als het mandaat ontbreekt
Volgende stap
Breakthrough Scan – 30 minuten
Een kort gesprek om te bepalen of jouw situatie vraagt om een bestuurlijke interventie, of niet.
Geen intake.

Geen trajectverkoop.